TEAM-COACHING

Veränderung ist für uns kein Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Wir stärken ihr Team, indem wir agile Methoden nutzen, flexibel auf Herausforderungen oder REORG reagieren, sowie intergrieren und in iterativen Feedback-Schleifen lernen – ganz im Sinne aktueller Best‑Practices .

Dabei setzen wir auf Employee-Centricity: Wir hören uns an, was jede*r wirklich braucht, priorisieren psychologische Sicherheit und fördern Resilienz, um Change Fatigue entgegenzuwirken .

Digitale Tools und KI unterstützen uns dabei: Sentiment‑Analysen, Echtzeit‑Dashboards und automatisierte Kommunikationshilfen sorgen dafür, dass wir Widerstände früh erkennen, Lernbedarfe anpassen und Adoption messen können .

Unser Ziel: Wir kreieren eine change-agile Teamkultur, in der Wandel gemeinsam co-kreiert wird – mit klaren KPIs, gelebter Ownership und nachhaltiger Performance‑Messung. So wandeln wir Unsicherheit in Chancen und gewährleisten, dass Veränderung nicht nur ankommt, sondern wirkt

„Der größte Fehler im Umgang mit Wandel ist, ihn nur zu verwalten – statt ihn zu gestalten.“ Tanja Esmyol

Durch gemeinsame Erlebnisse und Erfolge im Team werden durch die Team-Entwicklung wichtige Eigenschaften wie Teamgeist, Kommunikation und Motivation trainiert und gestärkt. Dies hat zugleich einen positiven Effekt auf das Arbeitsklima im Unternehmen und erhöht die Produktivität der Mitarbeiter. Unsere Maßnahmen werden komplett auf Ihr Unternehmen zugeschnitten und sind kein Standardprogramm. So einzigartig wie Ihr Unternehmen so sind unsere New Work-Teamperformance Maßnahmen. Sprechen Sie uns an.

Teams scheitern meist nicht am mangelnden Willen zur Zusammenarbeit, sondern an der Unfähigkeit, eigene Schwächen zu erkennen und ergänzende fremde Stärken zuzulassen. „© Peter Sereinigg“

Konfliktbewältigung im Team ist ein wichtiges Thema um die Produktivität und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu gewährleisten. Zu schnell tritt das unternehmerische Ziel in den Hintergrund und Probleme stehen an der Tagesordnung. Es bilden sich 2 Lager und das Team ist gespalten. Diesen Störungen geben wir den nötigen Raum, die Ursachen können sehr vielfältig sein. Aber wir arbeiten mit Menschen zusammen, meist liegt die Ursache in den zwischenmenschlichen Beziehungen. Eigene Bedürfnisse und Interessen begleiten den Konflikt. Diese werden im gemeinsamen Prozess aufgelöst, das gesamte Team geht gestärkt hervor.

Smart vermitteln, fair verhandeln, gemeinsam vereinbaren

Die Kommunikationskultur ist ein wesentlicher Faktor der über Erfolg und Misserfolg eines Teams entscheidet. Durch gezieltes Coaching wird den Mitarbeitern im Team die Auswirkungen und Folgen von fehlender oder missverständliche Kommunikation aufgezeigt und durch neue Merkmale ersetzt. Wertschätzung und ein respektvoller Umgang mit Kollegen, aktives Zuhören, Fehler ansprechen (ohne Bewertung), Konflikte lösen und sachliche Kritik wird in den Fokus gerückt und sichern die richtige Basis für ein erfolgreiches Team.

„Fehler vermeidet man, indem man Erfahrungen sammelt. Erfahrungen sammelt man, indem man Fehler macht.“ Laurence J. Peter